鈑金件的成本核算變化多端，要看具體的圖子而定，并不是一成不變的規(guī)律，須要懂各種鈑金件加工方法，

總的說來產(chǎn)品的價格=材料費+加工費+（表面處理費）+各種稅費+利潤。如果鈑金加工需要模具時，需加上模具費
模具費(依鈑金製作工法 估算成型所需最少站別 1站=1套模具)
1.1 模具中又依模具用途選擇不同的材料 表面處理 加工機具大小 加工數(shù)量 精度要求 ...
2.材料(依牌價 注意是否為特殊鋼種 是否需進口)
3.運費(大型鈑金運輸費用)
4.稅
5. 15~20%管銷利潤費用
普通鈑金加工一般是這樣的 總價=材料費+加工費+固定標準件+表面裝飾+利潤，管理費+稅率
小批量不使用模具加工時一般我們是這樣計算的 材料的凈重*（1.2~1.3）=毛重，依此毛重*材料單價算出材料費用；加工費用=（1~1.5）*材料費；裝飾費用電鍍類的一般以零件凈重算的，一公斤零件多少錢，噴涂的是一平米多少錢；比如鍍鎳以8~10/kg計，材料費+加工費+固定標準件+表面裝飾=成本，利潤一般可以選擇成本*（15%~20%）；稅率=（成本+利潤，管理費）*0.17，這種估算有個注意點：材料費必須是不含稅的。
大批量生產(chǎn)需要用模具時，一般分模具報價和部品報價，用模具的話，零件加工費用可能比較低，總利潤要要生產(chǎn)量來保證了。原材料費用.一般是凈材料除材料利用率.因為鈑金加工制造在下料過程中會存在邊角料不能使用的問題.那些有的還能現(xiàn)次利用, 有的卻只能作廢料賣.
鈑金件成本構(gòu)成一般分為下面幾個部分組成：
1、   材料費
2、   標準件費用
3、   工序加工費
4、   包裝費
5、   運輸費
6、   管理費用
7、   利潤
詳見《成本核算格式》表。
一、材料費
材料費指按圖紙要求的凈材料費用=材料體積*材料密度*材料單價
二、標準件費用
指圖紙要求的標準件費用。
三、工序加工費
指加工成產(chǎn)品所需要的每道工序所需的加工費用。各工序構(gòu)成詳見《成本核算格式》和《各工序成本構(gòu)成表》。現(xiàn)列舉主要工序成本構(gòu)成進行說明
1、CNC落料
其成本構(gòu)成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助材料
設備折舊攤銷：
設備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。
例如：200萬的設備，每小時設備折舊=200*10000/5/12/22/8=189.4元/小時
人工成本：
每臺CNC需要3個技術(shù)員操作，每個技術(shù)員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每小時成本=1800*3/22/8=31元/小時
輔料成本：
指設備工作所需的潤滑劑、揮發(fā)液等輔助生產(chǎn)物料，每臺設備每月大概需要1000元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=1000/22/8=5.68元/小時
2、折彎
其成本構(gòu)成=設備折舊攤銷+人工成本+輔助材料
設備折舊攤銷：
設備折舊按5年計算，每年按12個月，每月22天，每天8小時記。
例如：50萬的設備，每分鐘設備折舊=50*10000/5/12/22/8/60=0.79元/分鐘
折一道彎一般花10秒到100秒不等，故折彎每刀設備折舊=0.13-1.3元/刀。
人工成本：
每臺設備需要1個技術(shù)員操作，每個技術(shù)員月平均工資=1800元，每月上班22天，每天8小時，即每分鐘成本=1800/22/8/60=0.17元/分鐘，每分鐘平均可以折1-2個彎，故：每道彎的人工成本=0.08-0.17元/刀
輔料成本：
折彎機每臺每月所用的輔料成本為600元，按每月22天，每天8小時計，每小時成本=600/22/8/60=0.06元/刀
3、表面處理
外發(fā)的按采購價格（如：電鍍、氧化）
噴涂費用構(gòu)成：
噴涂費=粉末材料費+人工費+輔料費+設備折舊
粉末材料費：計算方法一般按平方米計算，每公斤粉末價格在25-60元不等（主要與客戶要求有關），每公斤粉末一般可以噴4-5個平方。
粉末材料費=6-15元/平方
人工費：噴涂線一共15人，每人按1200元/月，每月按22天，每天按8小時，每小時可以噴30平方米。
人工費=15*1200/22/8/30=3.4元/平方
輔料費：主要指前處理液、固化爐所用的燃料費用，每月為5萬元，每月按22天，每天8小時，每小時噴30平方米。
輔料費=9.47元/平方
設備折舊：噴涂線投資100萬，按5年折舊，每年12月，每月22天，每天8小時，每小時噴30平方米。
設備折舊費用=100*10000/5/12/22/8/30=3.16元/平方
總的噴涂費用=22-32元/平方米
若要局部保護噴涂，費用會更高。
四、包裝費
按產(chǎn)品不同，包裝要求不同，價格不一樣，一般在20-30元/立方米
五、運輸管理費
運輸費用攤算到產(chǎn)品里。
六、管理費用
管理費用有兩部分：廠租水電和財務費用
廠租水電：
每月的廠租水電費用15萬，每月產(chǎn)值按400萬算，廠租水電應占產(chǎn)值的比例為=15/400=3.75%
財務費用：
由于應收應付周期不匹配（我們現(xiàn)金買材料，客戶月結(jié)60天），我們需要壓至少3個月左右的資金，按銀行利息為1.25-1.5%
故：管理費用應占總銷售價格的5%左右。